Компаниите трудно измерват рисковете и възможностите за устойчивост

closeup group asia businesspeople talk esg strategies risk management workshop
ESG

Значително мнозинство от ръководителите съобщават, че имат добро разбиране за стратегиите за устойчивост на своите компании, но по-малко от една на всеки пет компании в момента използват надеждни методологии за количествено определяне на финансовото въздействие на устойчивостта върху създаването на стойност и бъдещите резултати. Това показват резултатите от ново проучване на KPMG „Преодоляване на разликата в оценката на устойчивостта“, в което са взели участие над 2000 ръководители от висшето ръководство в компании с годишни приходи от най-малко 100 милиона долара, в 19 държави и широк спектър от сектори.

„Бордовете все повече разбират рисковете и възможностите за устойчивост, но самото разбиране вече не е достатъчно. Истинско предизвикателство е превръщането на това прозрение във финансови резултати, които могат да информират решенията. Без надеждно количествено определяне компаниите рискуват да пропуснат както рисковете от спад, така и възможността за създаване на възходяща стойност.“, коментира Саймън Уийвър, глобален ръководител на консултантските услуги за устойчивост в KPMG International, цитиран от esgtoday.com.

Според KPMG резултатите от проучването показват значителна разлика между разбирането на компаниите за устойчивост и способността им да я превърнат във финансова стойност, което излага компаниите на риск от неправилно оценяване на възможностите и разходите за устойчивост при инвестиции и вземане на решения.

Рискове и възможности, свързани с устойчивостта

Повечето компании вече имат силна осведоменост за рисковете и възможностите, свързани с устойчивостта, като 72% от ръководителите съобщават, че имат подробно разбиране или познаване на ключови аспекти на своята стратегия, показатели и резултати за устойчивост. Също така 60% от компаниите вземат предвид рисковете и възможностите, свързани с устойчивостта, във финансовото планиране, а половината съобщават, че устойчивостта е неразделна част от техните стратегии.

Въпреки че осведомеността и интегрирането на устойчивостта са се превърнали в норма, проучването също така показва липса на способност от страна на компаниите да определят количествено финансовото ѝ въздействие. Само 19% от анкетираните съобщават, че техните компании прилагат често използвани подходи за финансова оценка, като например цифрови близнаци и симулации Монте Карло, за да измерят въздействието на устойчивостта върху създаването на стойност, за фактори като финансови резултати, оперативни печалби и иновации.

Надеждни техники за оценка

По сектори проучването установява, че компаниите в банковия сектор и капиталовите пазари са най-склонни да използват надеждни техники за оценка, за да определят количествено финансовото въздействие на устойчивостта – 33%, следвани от енергетиката и природните ресурси – 31%, и автомобилния сектор – 31%.

В доклада KPMG отбелязва, че за тези по-напреднали сектори „рисковете за устойчивостта оформят техните финансови основи по-директно и неотложно“. Компаниите за финансови услуги се стремят да се справят с рисковете за устойчивост, засягащи портфейлите, кредитния риск и стрес тестовете, а енергийните и автомобилните компании са изправени пред капиталоемки предизвикателства на прехода.

Според KPMG разликата между разбирането за устойчивостта и оценката е резултат от липсата на инструменти, способни да свържат устойчивостта с финансовите резултати, като рамките и двигателите на стойността все още не са налице, а „техниките за количествено определяне, където съществуват, често са фрагментирани и непоследователни“.

„Въпреки че системната промяна несъмнено е на път, тя вероятно ще бъде изградена отдолу нагоре, както и ще бъде наложена отгоре надолу. Разбирането на бизнес аргументите за действие е отправна точка; без това напредъкът може да бъде ограничен. Реален риск се крие в това да не се прави нищо. Компаниите, които поемат инициативата сега, вероятно ще бъдат по-добре подготвени да защитават и създават стойност и конкурентно предимство в собствените си организации.“, посочва Джули Васади, глобален ръководител „Устойчиви сделки и стойност“ в KPMG International.

Съдържанието е извлечено от външен източник. Можете да прочетете пълния текст на новината ТУК .

Exit mobile version