Ивайло Симеонов е роден в град Елин Пелин през 1976 година. Към днешна дата е доцент в Техническия университет – София, преподавател по мениджмънт на високите технологии, иновации и предприемачество, дългогодишен съветник на Ректора, академичен наставник на клуб „Информационни и комуникационни технологии“ (спечелил първа награда на световното състезание NASA Space Apps Challenge 2015), създател и председател на Националното представителство на студентските съвети, председател на Университетската синдикална организация „Висше образование и наука“ към КНСБ и на Университетския клуб по таекуондо. Автор е на научни публикации в сферата на образованието и информационните технологии, член на Съвета на директорите на Северноамериканско-българската търговска камара, Българо-казахстанската търговска камара и „Гражданска инициатива България“. Кмет на община Елин Пелин от 2015 г. Семеен, с две деца.
Г-н Симеонов, докъде стигна ремонтът на надлеза, който е една от двете връзки на община Елин Пелин със София?
Ремонтът върви по план. Движението на превозните средства до 18 тона се осъществява по обходен маршрут по път Гара Елин Пелин (север) – Елин Пелин – Мусачево – Равно поле – Нови хан – Гара Елин Пелин (юг). По договор срокът за изпълнение на ремонтните дейности е 98 календарни дни. При благоприятни метеорологични условия ремонтът ще завърши в настоящия строителен сезон.
Какво наложи да се прави ремонт на толкова важен участък?
Мостът над ЖП прелеза е строен през 1980-та година и има 15 години гаранция. Всеки момент можеше да се срути. Надлезът е временно съоръжение, изцяло метално и корозирало. За да ни обърне внимание държавата и да се стигне до ремонт, се наложи да организираме протести, играхме хора… Мостът е държавна собственост и ние нямахме право нито да го ремонтираме, нито да го съборим. Важно е да се отбележи, че тези пари, които бяха дадени за ремонти през годините, са могли да отидат за изграждането на изцяло нов надлез и така нямаше да имаме проблеми 50 години напред. Сегашното решение за ремонт с близо 2 млн. лева е за срок от 5 до 10 години. Когато асфалтът се сложи върху метал, за една зима се рони.
Измина една година от встъпването Ви в длъжност. Как решихте да преминете от научното поприще в местната власт?
Веднъж си говорих със сина ми, който е на 10 години и той ми сподели, че не иска да живее в България. Това ме порази. Макар и в невръстна възраст, той се възмущава от проблемите у нас. Възмущавам се и аз, че в управлението и политиката постоянно влизат хора, само за да направят кариера и да трупат богатство. Това явление не съществува в нито една развита страна. Хората там са направили вече кариера и влизат в политиката, за да бъдат в полза на държавата с опита и уменията си.
Всичко в политиката е създадено така, че ти трябва да си част от системата, иначе тя те изхвърля. Това е с една цел – ако си нормален, да се оттеглиш. Заемайки се да бъда кмет, мога категорично да заявя, че не съм нормален. Хората, които се занимават с управление са подложени на изпитания, неестествени за един нормален човек. Ставаме свидетели как провалени кметове биват назначавани за депутати, за да им се върнат стари услуги към властта. Партиите често превръщат експерти в марионетки на властта и така до никъде не можем да стигнем.
Към кои принципи се придържате в работата си?
Основната цел, която си поставяме аз и екипът ми е, да съхраним националното самосъзнание. Най-качествените ни кадри бягат зад граница и не се връщат обратно. Условията, които им предлага България, не отговарят на техните качества и заплащане. Най-много искам децата на България да останат да живеят тук. Най-смислената инвестиция е в образованието на подрастващите. През следващите десетилетия IT бизнесът ще бъде на гребена на вълната. Съзнавайки това, в Елин Пелин вече изготвихме план. Имаме гимназия по керамика, която преди години е била престижно и търсено училище, заради развиващата се промишленост в района, но в последните години има сериозен отлив. От тази учебна година стартирахме с нова паралелка „Системно програмиране“. Имаме идея да възродим гимназията и да я превърнем в IT училище. Бизнесът ще знае какъв процент от учащите ще са готови да се включат в работата и така ще планира по-успешно целите си, а самият ученик ще е наясно на какво в развитието си да наблегне.
Предвиждаме до сградата на гимназията да има бизнес център, в който децата ще могат да трупат стаж, защото най-продуктивната възраст е между 13 и 17 години, което е перфектна възможност за дуално обучение.
Сега прехвърляме собствеността от държавата на общината. Предвиждаме и основен ремонт, за да отговарят условията на нуждите на специалистите, които ще подготвят децата. В много държави дори в села са възникнали университети, които са променили света и това ни мотивира да опитаме и ние.
А предвидили ли сте нещо за децата, които не искат да навлизат в IT сектора?
Мислим да създадем „Училище за шампиони“ . Разполагаме с голям терен, в непосредствена близост до стадиона, който надграждаме. Имаме и няколко спортни площадки. С помощта на бизнеса в града ще привлечем треньори и учители, които да създадат школи в различни направления – култура, спорт, изкуства и др.
Аз и екипът ми поставяме културата, образованието и спорта на челно място. Останалите приоритети в управлението на общината са ясни – осигуряване на отличен бизнес климат и добра инфраструктура.
Вашето име нашумя наскоро, когато се отбеляза Деня на будителите. Ограничили сте празнуването на Хелоуин, защо?
Ние като народ векове наред не сме се пречупвали. Сега всичко, за което са изстрадали будителите, се обезличава. Говорих с деца, които си мислеха, че имат 4 дни ваканция заради Хелоуин. Това ме накара веднага да събера екипа си и да измислим как да променим мисленето сред подрастващите. За целта за празника на будителите оттук насетне ще има викторини, постановки, игри, за да бъдат приближени децата до делата и идеите на народните будители. Да, празнувайте Хелоуин, но фокусът да бъде друг. Хелоуин няма място в читалищата и училищата. Ако от дете имаш слабост към чуждопоклоничество, то ще ти остане за цял живот. Всеки ден в учебните заведения в общината занятията започват с химна и физзарядка. Предвидили сме и други инициативи.
Какви са предимствата на Елин Пелин и с какво градът може да се отличи сред останалите в района?
Градът е разположен в Софийското равно поле, в което има най-много минерална вода, която извира с температура от над 60 градуса. Тук е връх Мургаш, село Габра, мина „Чукурово“. Имаме и голям язовир. Природата ни е уникална. Предвижданията са София да се разраства насам. През територията на общината минават две магистрали.
Искаме визитната картичка на общината да бъдат велоалеите, които да свързват всички населени места в общината. Те ще бъдат 19 на брой и от тях ще могат да се възползват над 450 000 велосипедисти от София. Релефът на Елин Пелин е изключително подходящ за каране на колело. Освен това от центъра на града до София се стига за 20 минути с кола.
Провели сме разговори с големи търговски вериги за велосипеди, които ще отворят магазини, в които да предлагат своите продукти и да стимулират хората към спорт, защото обездвижването у нас е в много сериозни размери.
Очаквате ли разкриването на нови работни места?
По статистика всеки ден в Елин Пелин пристигат на работа над 4 000 души. Тук все повече се търсят квалифицирани специалисти. На територията на общината се намират производствените мощности на редица известни фирми, както и складовете на почти всички търговски вериги.
За да улесним работата си с бизнеса, създадохме бърз коридор за административно обслужване. Искаме богатият потенциал на общината да бъде използван максимално.
В пиковите часове на всеки 15 минути има автобуси до София. Амбицирани сме да изградим електротранспорт до столицата до края на мандата. Освен двете магистрали, до общината стигат и много жп линии. Емблематичният влак „Ориент експрес“ също минава през Елин Пелин. Надяваме се, че все повече хора ще предпочетат да живеят нашия град – в къща, на спокойствие, с качествено образование и красива природа. С цел повишаване на сигурността, изградихме ситуационен център с видеонаблюдение.
Имате ли проблеми с малцинствата?
Хората от малцинствата в Елин Пелин понякога си позволяват своеволия. Един от местните велможи си беше позволил да посегне на жена следовател и съм сигурен, че ще му се размине наказанието.
Непрекъснато водим и разговори с ВиК. В село Доганово има чешма, която от 30 години се ползва, но никой не плаща водата. Там няма водомери. Питам ВиК „защо“ и те ми казват – отиди и ти ги накарай да си сложат. Разполагаме с документ, според който общината е платила 386 000 лева сметки за вода на ромите. Понесохме тежко това, защото тези средства можеха да отидат за социални дейности. Все пак успяхме да направим социален патронаж, който поддържа над 100 души в неравностойно положение.
През 2005 г. след едно голямо наводнение, в квартал „Върбето“ бяха направени къщи за около 250 ромски семейства. В тях имаше пълно оборудване – микровълнови печки, бойлери, радиатори… За няколко дни всичко се разруши и се продаде.
Има и добри примери. Ромите в Лесново са образовани и трудолюбиви. Всички те работят, плащат си и тока, и водата. Имат трудови навици, защото навремето са работили в Кремиковци. Разстоянието до Доганово е едва 4 км, а там всички постройки са незаконни и проблеми – колкото искате.
Голяма част от ромите се използват само по време на гласуване. Tова, което искам да наложа аз, е всички да са равни пред закона – да плащат сметките си и да гласуват за когото искат. Паразитното съществуване върху детски надбавки трябва да спре.
С отдел „Образование“ създадохме програма за стимулиране на раждаемостта, с която младите семейства ще получават в пъти повече, отколкото им дава държавата. Но за да предпазим мярката от злоупотреби, сме я обвързали с критерии за качествен живот, сред които влизат и такива за образование.
Какви оплаквания имат най-често Вашите съграждани?
Непрекъснато ме питат какво става с водата. Водопроводната система на Елин Пелин е етернитова, правена е преди 80 години. Етернитовите тръби са амортизирани и нестабилни и дават проблеми през ден. За да се направи воден цикъл, трябва да се съберат ВиК асоциациите, които могат да кандидатстват за пип-ове и на тази база да се тръгне към цялостна подмяна на водопроводната и канализационната система. Някои хора смятат, че и това влиза в моите задължения, но не е така.
Има ли решение на проблема?
Със съдействието на ВиК осигурихме 25 спирателни крана. Благодарение на тях, когато стане авария няма нужда да се прекъсва водоснабдяването на целия град. Отделяме конкретния квартал и само там няма вода. През тази година имаме десетки пъти по-малко спирания на водата. Сега се стремим да решим проблема с водата и в останалите населени места. Хубавото е, че в равнинната част на града има вода на 7-8 метра дълбочина. Много хора решиха проблема и с хидрофори.
Имаше проект за пречиствателно съоръжение, за което понесох много атаки, защото не позволих да се реализира. Трябваше да дадем 1 200 000 лева само за проектиране. Ние имаме пречиствателно съоръжение за химически нужди, оборудвано с много качествена техника и отговарящо на еквивалента жители. Нужно е да му се направи преустройство, което няма да е толкова скъпо.
Как следите живота в селата на общината?
Всеки ден посещавам селата. Имам списък, в който отбелязвам къде какво трябва да се свърши, кой проект на каква фаза е и кой отговаря за него. Гражданското общество за мен е единственият коректив и най-добър помощник. С явяването на изборите гражданите ми стават работодатели.
