Генади Събков е единствения кмет на БСП във Врачанска област. Той спечели изборите за градоначалник на Мездра на втори тур в конкуренция с кандидат на АБВ. Това е първият му мандат на поста, но в администрацията е като у дома си, защото в продължение на 19 години е бил заместник кмет. Роден е на 16 юни 1962 година в мездренското село Царевец. По професия е машинен инженер. Първите девет години от трудовата му биография са свързани с машиностроителния завод „Искър” в града, оставалите – с общината. Миналата година е уволнен, губи делото за връщането му на работа, но пък печели изборите. Семеен е, има двама сина.
– Г-н Събков, Вие се върнахте на бял кон в общината, при това по-най- достойния, но и най-трудния начин – чрез избори. Защо ви уволниха през октомври миналата година?
– Това е решение на бившия кмет Иван Аспарухов. Случи се два-три дена след парламентарния вот, когато се разбра, че Аспарухов не е избран за народен представител. Явно е преценил, че няма нужда от мен в неговия екип
– Политиката ли Ви „разведе” с Аспарухов, който сега е заместник регионален министър?.
– Така излиза всъщност. До този момент и двамата бяхме от БСП, но той премина в АБВ. Иначе през всичките тези години сме работили заедно в общината. В началото и двамата бяхме заместник кметове на Цветко Петков. След това Аспарухов стана кмет, а аз негов заместник.
– Вие около година не сте били в общината. Водихте ли дело за възстановяването Ви на работа?
– Нямах желание да се връщам в общинската администрация. Но, получи се така, че в известен период от време имаше криза в общината – нямаше кой да бъде избран за временно изпълняващ длъжността кмет. А трябваше да бъде избран или общински съветник или заместник кмет. И тогава мои съратници ме посъветваха да заведа дело, за да може и моето име да бъде сред тези, които да бъдат номинирани за длъжността. Заведох дело и защото заповедта за освобождаването ми беше неправомерна, тъй като беше издадена в период от време, в който кметът трябваше да е в отпуск. Спечелих това дело на първа и втора инстанция. И сега, непосредствено преди изборите, дойде решение на Върховния касационен съд, което може да влезе в учебниците по право със своята несъстоятелност. С противоречащи си мотиви решенията на двете инстанции бяха отхвърлени и не бях възстановен на работа. Затова пък хората ме възстановиха на изборите и това за мен е по- важно.
– Как Ви посрещна екипът, има ли напуснали, ще променяте ли структурата на общината?
– Няма напуснали по собствено желание. А дали някой ще реши да се оттегли ще стане ясно, когато стане готова новата структура на общината. Тогава може би някои хора, които са били неефективни в работата си ще отпаднат. Но аз познавам хората в общинската администрация и смятам, че трябва да се даде шанс на всеки да се докаже. Дори на тези, които са работили по-малко ефективно.
– Вие още нямате заместници, колко ще назначите?
– Законът ми позволява да са трима, но ще се огранича до двама пред вид тежкото финансово състояние на общината.
– Кога ще ги назначите?
– Предполагам до края на годината. Не бързам, защото освен че предпочитам да са местни хора, те трябва да са специалисти, които имат опит, знания и амбиция да работят в секторите, които ще им поверя.
– Къде се намира община Мездра в област Враца по население, територия и безработица?
– Смятам, че имаме едно от най-ниските нива на безработица в региона – 12 процента при средна за страната – 9. В това отношение само община Враца, естествено като областен център, има по-добри показатели. По отношение на територия сме сред най-големите в областта, най-много са ни кметствата – 27, а по население сме на трето място след Враца и Бяла Слатина.
– Близо пет мандата сте били първа цигулка, образно казано в общината. Сега сте диригент на оркестъра. Каква е разликата, как се чувствате на по-високия пост?
– Отговорността е по-голяма, а и разликите – също. Всеки период е различен. Имало е периоди, в които сме чакали големите предприятия да платят данък общ доход, за да можем с тези пари да издължим трудовите възнаграждения на нашите служители. След това нещата много се промениха. Имаше периоди, в които интензивно се кандидатстваше и се печелеха проекти в различни сфери. Сега е особен период в общината. Натрупани са сериозни задължения през последната една година. Досега сме установили, че те възлизат на повече от два милиона лева. В тази сума не влизат средствата, необходими за довършването на спортната зала, тъй като договорът е подписан без да е осигурено финансирането. Отделно от това заемът, който има общината е в размер на 4 милиона 392 хиляди лева, който трябва да обслужваме ритмично с месечни вноски от 60 хиляди лева. Така че сме поставени в изключително трудна ситуация, но смятам че с приемането на една балансирана програма за финансова стабилизация ще успеем в рамките на една година да неутрализираме тези тежки фактори за развитието на общината.
– Какъв е годишният бюджет на общината?
– 12 милиона лева, при това по-голямата част от него идва от държавата за делегирани дейности и ние сме задължени да ги харчим само за тях.
– За тези дългове имат ли „вина” многото европейски проекти, които реализира общината и които изискват и собствено финансиране?
– В известна степен – да. Имало е и финансови корекции за допуснати пропуски в изпълнението на проектите. Имало е и субективно, безконтролно харчене и покриване на разходи без да са осигурени приходи за тях. Затова съм назначил одит, който да установи конкретно и точно какви са нарушенията, за да се стигне до този финансов дефицит. Засега успяваме да изплатим възнагражденията и да разсрочим някой тежки плащания, които са за електроенергия и газ. Но фактът, че имаме неразплатени разходи от 2014 година говори за една трайно лоша тенденция в последните две години.
– На територията на общината има работещи предприятия и нивото на безработица е ниско. Този плюс как ще го използвате?
– Тога че имаме предприятия е добре. Това, че хората лесно намират работа – също. Но нашата задача е да увеличаваме доходите и да подобряване условията на работа. Да не се остава с впечатлението за някакво картелно споразумение между работодателите, които са стопирали възнагражденията и те не са достатъчни за нормалното покриване на разходите на хората.
– Наистина, носят се легенди, че много хора в общината ходят на работа, но са с изключително ниски заплати.
– Това не са легенди. Това е естествената реакция на големите работодатели. Те проучват пазара на труда и знаят в кой регион какви възнаграждения са удачни за техния бизнес.
– В общината има над 900 фирми, в какво състояние са те?
– Броят им е внушителен, но не всички са действащи. А имаме сериозни проблеми и с някои от работещите предприятия,”Сънитекс” например. Добрите, които работят ефективно и целогодишно се броят на пръстите на едната ръка. Сред тях е “СЕ Борднетце-България”, което произвежда кабели за различни марки автомобили. Фирмата е сред водещите и набира работна ръка от целия регион. При тях проблем е текучеството, защото условията на труд не са най-подходящи. Хората стоят по цял ден прави пред работните маси и това много ги натоварва.
– Кой е инвеститорът?
– Капиталът е и немски, и японски, и турски. Многонационална е компанията. „Техкерамика също работи ритмично. Имаме 10-15 предприятия за обработка на скални материали, но те не могат да осигурят целогодишна заетост на своите работници.
– Каква ще бъде комуникацията Ви с бизнеса?
– Много близка. Това ми е една от първостепенните задачи. Трябва да търсим пътища и начини за облекчаване на тяхната дейност. Всичко онова, което е свързано с логистика от страна на общината ще бъде осигурено на сто процента. Всичко, което изисква въздействие на областно ниво или национално ниво, ще го търсим, за да облекчим работата на бизнеса. Ще визираме проблемите, които пречат на част от тези големи фирми да не функционират нормално. Ще ремонтираме нашият бизнес инкубатор, който не фукционира. Ще създадем условия и за насърчаване на инициативните хора, ще им помагаме. Ще създадем в информационния център гише, ще организираме дни за консултации, защото колкото и много оперативни програми да работят, голяма част от хората нямат представа за възможностите, които те дават. А средства ще има достатъчно и ние трябва да бъдем този мост между предприемачите и оперативните програми.
– Мездра е възлова гара. Какви са ангажиментите Ви по отношение на сигурността – най-актуалната тема в момента, предвид атентатите в Париж?
– Винаги сме имали добро взаимодействие с двете управления – районното и на транспортна полиция. Служителят, който отговаря за сигурността в общината е поел грижата за още по-тясно сътрудничество. Освен това ще увеличим системата за видеонаблюдение, ще се стремим да бъдем максимално в полза на правоохранителните органи и полицията във всяко отношение.