За съжаление, не само в България един човек става по-известен покрай футбола и спорта, а не покрай бизнеса и това, което прави. В крайна сметка обаче, за да даваш за спорта, трябва да си направил нещо и в бизнеса, за нас „Лудогорец” е социален проект, така започнахме, подпомагайки един местен клуб, но този клуб направи така, че за Разград да се говори по света. Това каза по Нова телевизия Кирил Домусчиев, председател на най-голямата работодателска организация у нас КРИБ, собственик на ФК "Лудогорец", Главен акционер и Председател на Надзорния съвет на Параходство Български морски флот АД, Президент и Управител на Хювефарма ЕООД; Съосновател и съдружник в Адванс Пропъртис ООД, който купи медиите от групата на Нова тв.
Като започнахме, „Лудогорец” не беше с най-добрия бюджет, първите 1-2 години софийските грандове ни изпреварваха. Имаше отбори с по-добър бюджет, но това не ни попречи да станем шампиони. Парите не са всичко, но са много важни. Но е важно да има и добър мениджмънт, това е доста широко понятие – да имаш качествени хора, да структурираш правилно всичко, за да можеш с минимални средства да постигнеш максимален ефект. Не е случайно, че „Лудогорец” побеждава клубове с 5,6,7 пъти по-голям бюджет – ЦСКА Москва, играе като равен с равен с големи европейски отбори, това не може да се получи без добър мениджмънт.
Не правим смяна на треньора, ние останахме без старши-треньор преди няколко месеца. Не искахме да бързаме с решение, а да вземем подходящ треньор. Моментът сега е подходящ, има пауза, подготвителен период. Има време новият треньор да се запознае и да подготви отбора за мачовете с италианския „Интер”.
Щом на 5 точки след „Лудогорец” е тимът на „Левски”, значи е най-големият конкурент. Но да не отписваме и „Локомотив”-Пловдив. Зимата отборите ще подобрят съставите и играта, ЦСКА-София не е за поценяване, има поне три отбора с амбиция за първо място, още няколко отбора се борят за шестицата. Тежки мачове ни предстоят. Нашето първенство не изглежда зле, върви добре.
При всички положения рано или късно, ако искаме професионално футболно първенство, да играем в евротурнирите, да имаме силен национален отбор, система ВАР трябва да се изгради, без това няма да се мине, в съседните нам държави се работи в тази посока. Давам за пример Полша, въведоха го поетапно. Инвестицията е и голяма, и малка, зависи какъв модел – мобилна или фиксирана версия, на ВАР ще имаме. Има определена комисия , аз ще следя оферти, предложения, решения. При всички положения ще търсим подкрепа на държавата, дали ще я даде, или не…
ВАР ще даде развитие и на футбола, и на нашите съдии. Футболните страсти ще са по-различни – няма да има спорове имало ли е дузпа, гол, засада, ще е от полза на футбола и футболната общественост.
В Унгария Орбан поне 5-6 стадиона направи на европейско първенство, уникални, държавата инвестира във футбола. Футболът е социален феномен, ако България иска футбол да има, трябва да развива инфраструктурата. При тази икономика и този малък пазар, няма как без подкрепа на държавата, няма как сами да направим цялата инфраструктура.
Няма как аз да съм президент на БФС, доста съм ангажиран, имаме клуб с брат ми, искаме да го развиваме, да радваме хората с успехи, ще има конфликт. Председател съм на КРИБ, това са допълнителни ангажименти извън бизнеса ми, който не е никак малък и доста ангажиращ.
Президент на БФС трява да е човек с възможности, да не е фалирал, да обича футбола, в сърцето му да е футболът.
Атанас Фурнаджиев е помагал много на българския футбол, успешен бизнесмен, обича футбола, на добра възраст е. Това е профилът на човека, който би трябвало да подкрепим, ако реши да се кандидатира. Давам го като пример, той твърдо няма желание да се кандидатира, което е жалко.
Резултатите ще го покажат, но всяка година като бизнес се качваме в класациите – които класират холдинги и компании от Източна Европа. Доста места ще се преместим и през 2019 година, продажбите на бизнеса ни не зависят от българския пазар. Много е малък този пазар, предпочитаме да сме марка в Щатите, в Европа, продаваме в над 100 държави продуктите на групата – фармация, шипинг, машиностроене. В България имаме немалка част от производствени мощности – създаваме работни места, препитание, но и традиции, ноу хау, които остават тук за поколенията.
В управлението на медиите е трудна преценката кое би се харесало на зрителите. Като организация и мениджмънт организацията е на високо европейско ниво. Заслугата със сигурност не е на брат ми и на мен, тази година компанията ще има рекорден резултат като печалба, тя върви по правилния начин в совето развитие. Голямо е доверието на рекламодателите, те не дават пари, където няма рейтинг. Ние сме телевизията на младите хора, най-гледаната телевизия. На базата на всички инвестици следващата година ще е още по-добра.
Ние още като купихме телевизиятга, изявихме нашето желание да се развива като българската телевизия. В това направление ние увеличихме инвестициите, нови сериали , нови реалита, които са направени тук, обемът на българското ще се увеличава. Това е нашето желание с всички плюсове и минуси. Защото разходите за всяка серия на „Пътят на честта” струва 50-60 000 лева. Искаме да поддържаме този имидж на българска телевизия.
Много хубав проект направихме, може би на Балканите ще е най-модерната сграда – като студиа и оборудване, надявам се до 2021 година да зарадваме зрителите с новото лице на NOVA.
2019 г. бе добра година за българската икономика, добра година, цифрите го показват, прогнозиран бе БВП от 3,1%, а имаме 3,6%, дори в Германия такъв ръст е немислим. Върви икономиката, дърпа потреблението, почти няма безработица. Някои са в сивия сектор. Рейтингът се вдига на държавата, най-висок е тук в региона. Надявам се следващата година да влезем в чакалнята на еврозоната. Износът е добре. Поблеми има, но може да се разрешат.
Дълго време имаше проблем с привличането на работна ръка от чужбина, а нашите специалисти отиваха в чужбина, в Полша отидоха два милиона украинци. Синдикатите разбраха, че това не нарушава правата на българите, че трябва да има внос на специалисти. Сега предприемаме мерки да облекчим вноса на специалисти. Години наред го забравяхме.
Ние не сме срещу минималната работна заплата, важно е да има формула, а не всеки министър на финансите да казва – следващата година ще я вдигнем с 50-100 лева. А защо не с 200 лева? Трябва да има определени критерии и параметри с колко да се увеличава. Ръстът на средната работна заплата е с 12-15 процента. И тук не са нужни правителствени мерки, средната работна заплата си върви нагоре, това го прави бизнесът. Средната работна заплата е важната в държавата. В КРИБ членуват над 12 000 фирми и работят над 800 000 души.
Главоломно в последните години се увеличиха болничните листове, ние сме първенци, убедително водим не защото сме по-болнави. Но някой решил да си прибира картофите, ще си пусне болничен, друг има планувана почивка на море – пак болничен. Превръща се в някаква култура, ощетява икономиката. Преди 7-8 години се взе решение първите три дни да се плащат от работодателя, но тогава болничните бяха с пъти по-малко. И беше временна мярка. Контрол трябва от държавата, тя има тези механизми, да провери дали е редовен, или не. Държавата не си върши работата, ние плащаме първите три дни болничен като попове, а контролът не е у нас.
Много места трябва да се пипнат, но е необходима политическа воля, от страна на работодателите има воля, предоставихме със синдикатите на министър-председателя предложения, правителството да стартира тези реформи. И в образование, и в здравеопазване, и в енергетика.
Независимо от притесненията – четем за криза, за катаклизми, за отношенията Америка-Европа, Америка-Китай, за Брекзит, аз съм позитивно настроен. Смятам, че през 2020 година ще имаме добър ръст като икономика, че ще се сбъднат мечтите на много хора – да влезем в чакалнята на еврото. Тогава имиджът на България ще расте, ще се повиши рейтингът. Хората трябва да са спокойни, че възнагражденията ще растат.
