Любомир Христов е роден през 1954 г. в гр. Шумен. През 1984 г. завършва Висше народно военно артилерийско училище – Шумен, специалност Радиоелектроника. През 1999 г. специализира в Академията на МВР. Учи 2 години в академията на ФБР в Будапеща и в Полицейската академия МАПО – САЩ, Ню Мексико. В периода 2010-2013 год. е директор на ОД на МВР – Шумен. Народен представител в 42-то и в 43-то Народно събрание. Семеен, с две деца.
На 1 ноември 2015 г. е избран за кмет на Община Шумен за първи мандат с 63,96% от гласовете на избирателите.
Г-н Христов малко преди празника на Шумен 11 май ще станат 6 месеца, откакто положихте клетва като кмет на града. За какво стигнаха тези шест месеца и свикнахте ли с кметския стол?
Шест месеца като време не са малко, но аз не успях да разбера кога изминаха.
Имам предвид, че още от встъпването в длъжност на мен и екипа ми ни се стовари доста голяма тежест. Мога да кажа, че един от горещите столове в управлението на държавата е и кметският. Позицията на кмета е натоварена с големи отговорности и много големи изисквания от страна на гражданите, които искат всичко да стане на момента и в кратък срок да видят промени в населеното място, където живеят. Те, разбира се, са прави. Но наследството, което заварихме ни кара ежедневно да отделяме време, за да решаваме проблеми, които са натрупвани през годините. При това – доста тежки. Например, ние не знаехме къде в администрацията на община Шумен се намират договорите, сключвани от предното ръководство. Те бяха разпилени в различните звена. Това затрудняваше ежедневната ни работа и продължава все още да я затруднява. Сега планираме да съберем всички договори, които са сключвани и предстои да бъдат сключвани в общината и да ги направим публично достояние.
Получихме в наследство и много лошо подготвени проекти за кандидатстване по ОП „Региони в растеж”. Говореше се, че има 26 готови проекта. Но истината се оказа друга. Някои от направените предложения бяха само със заглавия на папките. Наложи се част от проектите да бъдат сменени и да бъдат подготвени нови. Бих искал да благодаря на колегите от експертната група в общината, които в най-кратки срокове успяха да отстранят и всички забележки от управляващия орган, за да успеем да спазим сроковете за кандидатстване и да не загубим предвидените средства.
Казахте, че гражданите искат да видят промените веднага. Общината сега има възможност да покаже, че действа, след като защити проектите си по ОП “Регион в растеж”. Предстои реализацията на Инвестиционната програма. С какво ще се започне?
Започваме с благоустрояването на града. Това е най-близко до жителите на Шумен и се вижда ежедневно от всички. Първата ни цел е да се промени средата, в която гражданите живеят и да се подобри качеството на живот на хората. Един от първите проекти, с който ще започнем, е благоустрояването на кв. „Тракия”. Ще се направи ремонт на уличната настилка, рехабилитация на пешеходните алеи и тротоарите, включително и на уличното осветление. Другият приоритетен проект е за Младежкия дом. Ще ремонтираме сградата, който събира младите хора на града, а е в окаяно състояние.
Искахме едновременно да работим по модернизацията и на кварталите, и на централната градска част. Но сегашният проект за обновяване на центъра на града се оказа изключително некачествено подготвен. Няма направена геодезия, няма отводнителни шахти, няма заложено осветление и още куп неща, които не са догледани. Затова проектът ще се доработва и засега остана като първа резерва в Инвестиционната ни програма. Благоустройството на центъра наистина е наложително за Шумен, но няма как общината сама да задели 6-7 милиона лева за тази цел.
Бе даден старт и на обещаното изграждане на многофункционална спортна зала. Как вървят нещата по този проект?
В момента в Шумен няма място, което да събере повече от 500 души. Ще се изгради многофункционална зала, която е нужна на Шумен и в нея ще се провеждат различни събития.
Последният пример, който мога да дам за нуждата от такава зала, е проведеното наскоро състезание по кик бокс в зала „Младост”. Имаше изключителен зрителски интерес, но голяма част от шуменци не можаха да влязат, а друга част бяха буквално долу на арената.
Израждането на многофункционална спортна зала е необходимо на Шумен и шуменци.
Искам да благодаря на Министерския съвет и на премиера Бойко Борисов, че разбраха голямата нужда на шуменци от подобна зала и имаме уверението, че средствата за нейното изграждане ще бъдат отпуснати. Вече имаме 500 хиляди лева за събаряне на сградите на терена, където ще е залата и за изготвяне на подробен устройствен план. Надявам се в близките месеци да направим и правата копка за строежа на залата.
Добрите новини, обаче, не могат да скрият оставащите проблеми пред Шумен, които не са само в една област. Можем ли да отделим тези проблеми, които чакат бързо, спешно решение?
Един от най-важните проблеми е осветлението на Шумен. Започнахме частично да го подновяваме. Но тук са нужни кардинални решения и вече работим, за да стане Шумен по-светъл.
Другият проблем е уличната настилка на Шумен. Тук няма как да съм убедителен и да кажа категорично, че ще решим този проблем бързо. Нещата са доста сложни, защото назад във времето има не добре свършена работа.
Преди години Общината тегли заем в размер на 15 милиона лева, като от тях 12 милиона бяха дадени за подмяна на уличната настилка. Улиците са още в гаранция. Изпратили сме писма до фирмите изпълнителки да отстранят нередностите и се надявам те да спазят договорите си. Средствата, които са заделени за асфалтиране тази година, са твърде оскъдни, за да можем генерално да подновим уличната мрежа. Въпреки това ще се опитаме с нашата общинска фирма и с фирмата, която спечели обществената поръчка, да направим така, че шофьори и пешеходци в Шумен да се чувстват по-комфортно на пътя и по тротоарите в града.
За решението на всички проблеми са необходими средства. Какво е финансовото положение на общината? Има ли да се погасяват стари задължения по проекти, заеми и други?
Освен заема, по който остават да се плащат около 9 милиона лева, се оказа, че два месеца преди местните избори има сключено извънсъдебно споразумение между Община Шумен и фирма, извършвала услуги.
Фирмата си търси старите задължения от Общината отпреди 8 години и те са за над 4 милиона и по това споразумение. Общината трябва да плаща по около милион годишно. Фирмата си е свършила работата и е трябвало да си получи дължимото, но незнайно защо тези пари не са платени в продължение на 8 години. И сега вместо да влагаме тези средства в улично осветление или ремонти на тротоари, ще трябва да се връщат на фирмата.
Освен това по много от проектите, които са завършени, а друга част са в процес на приемане, има много непризнати разходи. Тези разходи ще трябва да се възстановят от бюджета на Общината. Предстои да бъде завършен и най-големият проект – този за водния цикъл на Шумен. Засега там непризнатите разходи са около 1 милион и 800 хиляди. До края на проекта трябва да се реализират още около 12 -13 милиона, но не знаем още колко ще бъдат непризнатите разходи и по този проект. Така че финансовото състояние на Община Шумен не е никак розово.
Не вдигнахте данъците на шуменци и заявихте намерение да направите по-голяма събираемост на дължимото. Успяхте ли в това си намерение?
Благодаря на колегите, които се занимават с тази дейност. Според направената справка за 5 години назад са образувани около 2 хиляди акта за дължими данъци. В момета за два месеца са образувани и изпратени актове на 4 хиляди длъжници.
Цифрите сочат, че събираемостта на данъците в сравнение с 2015 година е нараснала с близа 400 хиляди лева Това е изцяло заслуга на администрацията. Ще се опитаме да не увеличаваме данъците. Първо, ще положим усилия да подобрим условията за живот на шуменци.
Направихте доста промени в структурата на администрацията, в общинските предприятия. Какви са очакванията ви от това?
Целта на това е да се постигне оптимизация на дейностите, става въпрос за поемане на отговорности, да се знае кой с какво се занимава. От направения анализ стана ясно, че във всички досегашни общински предприятия, например, има назначени строители като бройката им надхвърля 65 души. Сигурно в Шумен можем да изброим само няколко строителни фирми, които поддържат такъв числен състав от работници и то най-вече в летния сезон. Общината има 65 строители, а не се вижда какво са свършили и какъв е резултатът от тяхната работа. Затова решихме, че от всички общински предприятия ще съберем строителите и ще направим предприятие, което ще изпълнява точно тези дейности и се надяваме да има по-добър резултат от работата му.
Искахме да направим предприятие по „Чистота”, защото отново се натъкнахме на дублиране на дейностите по чистотата. Освен това, едно от нещата, които ни направиха впечатление, е, че досега градът е бил разделен на зони за почистване – пешеходната зона се поддържа от едната фирма, парковете – от друга фирма, а уличната мрежа и пътните платна от фирмата концесионер. Така отговорността се размива, а фирмите се обвиняват една друга за несвършената работа.
За да няма прехвърляне на вина, искаме така да преструктурираме предприятията, че да няма дублиране на дейностите. Трябва ясно да се знае, ясно да е разписано кой за какво отговаря и чия е отговорността, ако не е извършено.
Туризмът е една от областите, в които има Шумен потенциал и има какво да се направи, за да може районът да се превърне в желаната дестинация. Какви са намеренията на администрацията в тази насока?
Туризмът стоеше пред мен още в предизборната ни кампания като приоритет. От първия ден на нашето управление той е една от най-важните задачи и на моя екип. Имаме даденостите – тук са първите български столици, тук са Мадарският конник, паметникът „1300 години България”, Шуменската крепост, Шуменското плато със своята разкошна природа, пещерата Бисерна може да си съперничи с най-красивите в България и която се надяваме да бъде отворена за посещение през тази година. Всичко това са места, които могат да привличат много туристи от страната и чужбина. Затова обаче е нужна по-голяма активност от общинското предприятие по туризъм. Районът може да стане привлекателна дестинация. Вече сме провели срещи с туристически агенции, които са възхитени от това, което им предлагаме и са готови да работят с нас.
В тази посока искам да кажа, че едно от последните неща, които направихме, беше да предоставим две старинни къщи на Регионалния исторически музей. И там, заедно с музея ще изградим етнографски комплекс. Имаме намерения да насочим доста ресурси за развитието на туризма.
Какво бихте казали на шуменци по повод празника на града?
Искам да кажа на шуменци, че заедно можем да направим Шумен такъв какъвто всеки един от нас го иска – по-хубав, по-приветлив, модерен, европейски град.
Това няма как обаче да се случи за кратко време, няма да стане и с магическа пръчка. Промяната не може да стане и от само себе си. Ако всеки един от нас положи минимални усилия, ако всеки един от нас прояви загриженост и отношение към Шумен, градът ни наистина ще се промени и ще стане такъв, какъвто го искаме и какъвто той заслужава да бъде.
